今年以來，甘肅建投深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，聚焦破解法人戶數(shù)多、管理鏈條長(zhǎng)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、差異化發(fā)展能力不足等制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展減級(jí)增效優(yōu)員增效降本增效行動(dòng)和“多層架構(gòu)”問題專項(xiàng)整治工作，推動(dòng)企業(yè)瘦身健體，提高資源配置效率，著力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益效率。

甘肅建投壓減法人戶數(shù)，構(gòu)建高效架構(gòu)。將瘦身健體作為年度重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署推動(dòng)，成立專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定壓減工作實(shí)施方案，確定年度壓減130戶以上法人戶數(shù)的目標(biāo)任務(wù)，明確16類壓減標(biāo)準(zhǔn)，按照主業(yè)、非主業(yè)，正常、非正?！八膫€(gè)象限”，分類制定壓減方法和路徑。對(duì)子企業(yè)法人戶數(shù)和管理層級(jí)進(jìn)行全面摸排梳理，“一企一策”簽訂“壓減處置責(zé)任書”，建立周督辦、月小結(jié)、季通報(bào)、年度考核機(jī)制，對(duì)提前超額完成壓減任務(wù)的子企業(yè)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)壓減工作落實(shí)不力的子企業(yè)在負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中扣分、同比例扣減績(jī)效薪酬。1-6月，整合重組業(yè)務(wù)相近的二級(jí)企業(yè)9戶，清理注銷子公司28戶，管理層級(jí)控制在3級(jí)以內(nèi)、產(chǎn)權(quán)層級(jí)控制在4級(jí)以內(nèi)。制定《投資新設(shè)子公司管理辦法》，將新設(shè)子企業(yè)納入集團(tuán)規(guī)劃管理，對(duì)各級(jí)次新設(shè)子企業(yè)實(shí)施提級(jí)管理，由集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)，確保新設(shè)子企業(yè)與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，從源頭上控制法人戶數(shù)增長(zhǎng)，2024年新設(shè)子企業(yè)9戶，同比減少85%。

甘肅建投加強(qiáng)總部建設(shè)，提升決策效能。聚焦集團(tuán)總部“管戰(zhàn)略、管投融資、管新業(yè)務(wù)、管高端客戶、管審計(jì)監(jiān)督”職能定位，堅(jiān)持“小總部、大產(chǎn)業(yè)”，深化“大部制”改革，將總部部室由12個(gè)優(yōu)化調(diào)整為10個(gè)，完善總部管控工作體系、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化管控能力，提高運(yùn)行效能和決策效率。修訂《投資管理辦法》，強(qiáng)化集團(tuán)總部對(duì)重大投資決策管控，嚴(yán)格投資及資本性支出預(yù)算控制，精準(zhǔn)把控投資方向和規(guī)模，確保每一筆投資都能產(chǎn)生實(shí)際效益，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定《融資擔(dān)保管理辦法》《本部借款管理辦法》《財(cái)務(wù)管理負(fù)面清單》等管理制度，嚴(yán)格控制融資規(guī)模、總部擔(dān)保，嚴(yán)禁對(duì)外借款，主動(dòng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定《提級(jí)業(yè)務(wù)管理辦法》，對(duì)子企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)購置、重大項(xiàng)目投資、資金拆借、各類貿(mào)易等涉及金額較大、風(fēng)險(xiǎn)較高或影響重大的事項(xiàng)進(jìn)行提級(jí)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和防范，確保安全健康運(yùn)行。

甘肅建投盤活存量資產(chǎn)，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。建立低效資產(chǎn)管理臺(tái)賬，加強(qiáng)以物抵債類實(shí)物資產(chǎn)管理，規(guī)范資產(chǎn)交易和轉(zhuǎn)讓，建立明確盤活措施和時(shí)限，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用效益。加大“兩非”“兩資”清理處置，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面梳理，制定《“兩非”“兩資”清理工作方案》及工作臺(tái)賬，按月跟蹤清理注銷進(jìn)展情況，累計(jì)清理注銷非主營(yíng)子公司28戶，退出低效參股股權(quán)4戶。制定《應(yīng)收賬款清收專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)方案》，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域，定人員、定指標(biāo)，定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，層層壓實(shí)清欠工作責(zé)任，全力清收拖欠賬款，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流緊張狀況得到明顯改善。以信息技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，構(gòu)建資產(chǎn)數(shù)字化管控平臺(tái)，通過整合資產(chǎn)購置、使用、租賃、報(bào)廢、處置全生命周期業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)基礎(chǔ)信息規(guī)范化、管理過程精細(xì)化、數(shù)據(jù)分析智能化，全面提升資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力，確?！百Y產(chǎn)底數(shù)清晰、產(chǎn)權(quán)歸屬明確、價(jià)值評(píng)估精準(zhǔn)、流轉(zhuǎn)高效順暢”，切實(shí)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率與綜合效益。